Vers de nouveaux gisements de valeurs
La mondialisation et le contexte actuel toujours plus concurrentiel obligent les entreprises à rechercher de nouveaux gisements de valeurs…Au-delà d’une simple problématique à traiter, les entreprises doivent posséder une vision globale quant à leur développement stratégique. Il est donc nécessaire de repenser leurs chaînes de valeurs en prenant par exemple à bras le corps les nouveaux challenges tels que leurs transformations digitales.
Eu égard une législation toujours plus complexe, et une réactivité accrue face aux nouvelles exigences du marché, les entreprises doivent être en mesure de repenser leurs bonnes pratiques pour asseoir durablement leurs business-modèles pour les prochaines années.
Notre dynamique conseil
Notre volonté est de rendre plus compétitives les entreprises du territoire par le conseil opérationnel. L’objectif du cabinet Arceo est :- Permettre à ses clients d’utiliser de manière pertinente et adaptée les méthodes qui font le succès des grandes entreprises cotées en bourse.
- Rendre durables au sein des entreprises les apports de nos consultants.
Une méthode innovante
Arceo a développé une méthode spécifique de conseil afin d’apporter au coeur des entreprises une approche innovante, «Le conseil opérationnel». Ce processus permet à nos clients de maîtriser plus rapidement les problématiques qu’ils rencontrent. Cette méthode s’articule autour des trois dimensions du conseil durable :- Expertise
- Outils
- Formation
Notre approche globale
L’Offre Globale est notre offre la plus complète en matière de conseil stratégique pour les entreprises ayant des problématiques de développement. La dynamique générale s’articule autour de 3 étapes:- L’état des lieux interne permet, au travers d’une coproduction & d’un transfert de connaissances entre l’agence et son client, de mettre en lumière les points forts et les points faibles de ce dernier.
- La mise en perspective des résultats en interne au regard d’une analyse macroéconomique permet d’identifier les axes de travail et les leviers de croissance.
- Les préconisations & le plan d’action associé, issus de la réflexion & de l’analyse des axes de travail constituent de véritables outils opérationnels pour le développement de l’entreprise.
Focus sur le Design Thinking
Utilisez les mêmes outils stratégiques que Apple, IKEA, McDonald, Facebook, Twitter ! Le « design thinking » est un processus d’idéation créatif ouvert et global, basé sur l’expertise et les outils du design, destiné à générer et concrétiser des solutions positives, formaliser des axes de développement et identifier les leviers pour répondre aux besoins actuels et futurs de la société dans son environnement. Chez Arceo, nous étudions de façon globale votre entreprise, votre activité, vos produits, votre service, votre image, votre communication, votre management, selon une démarche ouverte, positive, 360°, avec l’approche des innovations technologiques et non-technologiques, en co-conception avec vous. Nous réalisons des ateliers d’acquisition et de révélation du potentiel inexploité ou mal utilisé de votre entreprise. C’est un outil intuitif particulièrement puissant qui permet de révéler le réel environnement de votre activité, comprendre les réels enjeux, vous positionner, motiver vos collaborateurs, clarifier vos relations avec vos clients et fournisseurs, anticiper le marché et écrire les lignes de votre stratégie de développement. C’est un réel outil d’accompagnement du développement. Le « design thinking » tel que nous le réalisons est probablement l’un des nouveaux processus décisionnels et managériaux les plus adaptés et les plus pertinents pour le développement des PME et des collectivités locales.Mise en place d’un réseau de franchises
Dans le cadre de son projet de développement, le gérant de l’entreprise a souhaité être accompagné par notre cabinet ARCEO pour définir, dans un premier temps, les nouveaux paramètres du business modèle des franchisés. Puis, dans un second temps, notre cabinet a réalisé la mise en oeuvre du DIP avec le lancement des premières franchises…Durée de la mission : 12 mois
Gains de la mission :
- 4 Magasins en nom propre optimisés ( +10% de CA environ)
- 2 ouvertures de franchise pendant la durée de la mission
- 3 ouverture de franchise l'année suivante
Pour des raisons de confidentialité, nous préservons l’anonymat de nos clients.
Accompagnement stratégique et opérationnel
Dans le cadre de son développement, la start-up est accompagnée par notre cabinet ARCEO pour mettre en place une nouvelle stratégie lui permettant de consolider son positionnement commercial actuel en nouant des partenariats stratégiques. De la recherche de nouveaux partenaires à la formalisation du nouveau plan d’actions commerciales, notre cabinet assure la totalité de la mission.Durée de la mission : 3 mois
Gains de la mission :
- Mise en place de 3 nouveaux partenariats stratégiques
- Réalignement stratégique sur le DAS principal
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Etude stratégique et mise en œuvre
Le dirigeant de l’entreprise a souhaité mener une réflexion stratégique avec un cabinet de conseil spécialisé afin de répondre à une seule question clé : « Comment assurer la croissance et la pérennité de l’entreprise ? » L’objectif était de posséder une vision élargie de son entreprise afin de permettre à la structure d’anticiper sur l’avenir et de mettre en facilement les préconisations du cabinet pour faire face aux différents enjeux du marché.Durée de la mission : 12 mois
Gains de la mission :
- optimisation de la fonction commerciale ( +25% de CA estimé)
- Mise en place de nouveaux partenariats stratégiques
- 5 embauches
- Croissance externe
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Définition de business modèle
Le dirigeant de l’entreprise a souhaité mener une réflexion stratégique avec un cabinet de conseil spécialisé afin de répondre à une seule question clé : « Quel modèle économique est applicable à mon activité verte ? » L’objectif était de préciser la meilleure manière de créer de la valeur via les enjeux de l’économie verte.Durée de la mission : 3 mois
Gains de la mission :
- optimisation du positionnement de l’entreprise
- Finaliste d’un concours national
- Accroche d’un fonds d’investissement éco-responsable
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Formations : Actions destinées à des consultants stratégiques
Dans la volonté de promouvoir une offre plus dense en matière de conseil, le client souhaitait former un pool de consultants aux techniques d’intelligence économique. Pour ce faire, elle a mandaté notre cabinet afin de réaliser un transfert de connaissances stratégiques via la mise en place d’une formation de plusieurs jours.Durée de la mission : 8 jours de séminaire
Gains de la mission :
- développement de l’offre conseil en Picardie
- Consolidation des compétences des consultants
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Mise en place d’une démarche de coaching stratégique
Forte d’une expérience professionnelle de plus de 20 ans, la dirigeante de l’entreprise était en période de réflexion. Afin de l’aider dans sa démarche, notre cabinet l’a accompagnée dans une démarche de coaching stratégique pour conforter ses options et sa vision de l’entreprise.Durée de la mission: 3 jours fractionnés en demi-journée
Gains de la mission:
- Mise en adéquation des enjeux personnels et professionnels
- Redéfinition de la stratégie long terme
- Conduite du changement
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Accompagnement spécifique d’un bureau d’étude (secteur de l’énergie)
L’entreprise souhaitait optimiser la productivité de son bureau d’étude composé de plusieurs ingénieurs et techniciens. Cependant, il nécessite d’une assistance technique de haut niveau afin d’implémenter de nouvelles bonnes pratiques et asseoir un nouveau professionnalisme à la hauteur des exigences du marché de l’énergie.Durée de la mission : 6 mois
Gains de la mission :
- Optimisation de la fonction ingénierie/bureau d’étude
- Mise en place d’un dispositif de sous-traitance
- 4 fournisseurs qualifiés
- Accompagnement aux objectifs « qualité » de l’entreprise
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Définition d’une solution technique de méthanisation
L’entreprise envisageait de développer une nouvelle solution de méthanisation. La principale difficulté était le dimensionnement du projet. Aussi, notre équipe a été choisie pour relever ce challenge.Durée de la mission : 4 semaines
Gains de la mission :
- Définition de la solution technique
- Dimensionnement optimisé du projet
- Qualification des fournisseurs en vue de l’industrialisation
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Prototypage d’un actionneur à grand effort
L’actionneur à grand effort doit permettre de développer une gamme de nouveaux produits substituables aux solutions techniques actuelles.Durée de la mission : 18 mois de développement
Gains de la mission :
- Développement d’un produit propre
- Ouverture de marchés à l’international
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Besoin de conseils ?
La permanence-conseil est une occasion unique de prendre le temps avec votre problématique d’entreprise ! Notre cabinet vous propose d’échanger avec un expert pour prendre de la hauteur pendant un entretien gratuit d’une heure et demi environ. C’est la possibilité de dimensionner une première réponse à votre problème et valider un plan d’action efficace pour faire face aux challenges que vous devrez relever. La permanence-conseil du cabinet est donc un bon moyen pour initier une relation de conseil à moindre coût. Alors n’hésitez pas à prendre RDV directement en ligne pour nous rencontrer! Ce premier RDV est gratuit ! A bientôt !Notre permanence gratuite
N’hésitez pas à vous inscrire pour toute demande d’entretien avec l’un de nos experts, cet entretien-conseil est gratuit lors du premier rendez-vous.