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« Notre expertise, votre réussite » - l'équipe Arceo
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Mise en place d’un réseau de franchises

Dans le cadre de son projet de développement, le gérant de l’entreprise a souhaité être accompagné par notre cabinet ARCEO pour définir, dans un premier temps, les nouveaux paramètres du business modèle des franchisés. Puis, dans un second temps, notre cabinet a réalisé la mise en oeuvre du DIP avec le lancement des premières franchises…


Durée de la mission : 12 mois


Gains de la mission :

  • 4 Magasins en nom propre optimisés ( +10% de CA environ)
  • 1 ouverture d’une franchise à Amiens en Septembre 2011
  • 1 ouverture d’une franchise prévue en novembre 2011 à Bordeaux
  • 3 ouvertures prévues en 2012
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Accompagnement stratégique et opérationnel

Dans le cadre de son développement, la start-up est accompagnée par notre cabinet ARCEO pour mettre en place une nouvelle stratégie lui permettant de consolider son positionnement commercial actuel en nouant des partenariats stratégiques. De la recherche de nouveaux partenaires à la formalisation du nouveau plan d’actions commerciales, notre cabinet assure la totalité de la mission.


Durée de la mission : 3 mois


Gains de la mission :

  • Mise en place de 3 nouveaux partenariats stratégiques
  • Réalignement stratégique sur le DAS principal
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Etude stratégique et mise en œuvre

Le dirigeant de l’entreprise a souhaité mener une réflexion stratégique avec un cabinet de conseil spécialisé afin de répondre à une seule question clé : « Comment assurer la croissance et la pérennité de l’entreprise ? » L’objectif était de posséder une vision élargie de son entreprise afin de permettre à la structure d’anticiper sur l’avenir et de mettre en facilement les préconisations du cabinet pour faire face aux différents enjeux du marché.


Durée de la mission : 12 mois


Gains de la mission :

  • optimisation de la fonction commerciale ( +25% de CA estimé en 2011)
  • Mise en place de nouveaux partenariats stratégiques
  • 5 embauches
  • Croissance externe prévue fin 2011
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Définition de business modèle

Le dirigeant de l’entreprise a souhaité mener une réflexion stratégique avec un cabinet de conseil spécialisé afin de répondre à une seule question clé : « Quel modèle économique est applicable à mon activité verte ? » L’objectif était de préciser la meilleure manière de créer de la valeur via les enjeux de l’économie verte.


Durée de la mission : 3 mois


Gains de la mission :

  • optimisation du positionnement de l’entreprise
  • Finaliste d’un concours national
  • Accroche d’un fonds d’investissement éco-responsable
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Formations : Actions destinées à des consultants stratégiques

Dans la volonté de promouvoir une offre plus dense en matière de conseil, le client souhaitait former un pool de consultants aux techniques d’intelligence économique. Pour ce faire, elle a mandaté notre cabinet afin de réaliser un transfert de connaissances stratégiques via la mise en place d’une formation de plusieurs jours.


Durée de la mission : 8 jours de séminaire


Gains de la mission :

  • développement de l’offre conseil en Picardie
  • Consolidation des compétences des consultants
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Mise en place d’une démarche de coaching stratégique

Forte d’une expérience professionnelle de plus de 20 ans, la dirigeante de l’entreprise était en période de réflexion.
Afin de l’aider dans sa démarche, notre cabinet l’a accompagnée dans une démarche de coaching stratégique pour conforter ses options et sa vision de l’entreprise.


Durée de la mission: 3 jours fractionnés en demi-journée


Gains de la mission:

  • Mise en adéquation des enjeux personnels et professionnels
  • Redéfinition de la stratégie long terme
  • Conduite du changement
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Accompagnement spécifique d’un bureau d’étude (secteur de l’énergie)

L’entreprise souhaitait optimiser la productivité de son bureau d’étude composé de plusieurs ingénieurs et techniciens. Cependant, il nécessite d’une assistance technique de haut niveau afin d’implémenter de nouvelles bonnes pratiques et asseoir un nouveau professionnalisme à la hauteur des exigences du marché de l’énergie.


Durée de la mission : 6 mois


Gains de la mission :

  • Optimisation de la fonction ingénierie/bureau d’étude
  • Mise en place d’un dispositif de sous-traitance
  • 4 fournisseurs qualifiés
  • Accompagnement aux objectifs « qualité » de l’entreprise
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Définition d’une solution technique de méthanisation

L’entreprise envisageait de développer une nouvelle solution de méthanisation. La principale difficulté était le dimensionnement du projet. Aussi, notre équipe a été choisie pour relever ce challenge.


Durée de la mission : 4 semaines


Gains de la mission :

  • Définition de la solution technique
  • Dimensionnement optimisé du projet
  • Qualification des fournisseurs en vue de l’industrialisation
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Prototypage d’un actionneur à grand effort

L’actionneur à grand effort doit permettre de développer une gamme de nouveaux produits substituables aux solutions techniques actuelles.


Durée de la mission : 18 mois de développement


Gains de la mission :

  • Développement d’un produit propre
  • Ouverture de marchés à l’international
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